安博·体育(中国)科技有限公司

个人简介：杨昌艾，男， 1975年1 月出生，湖北恩施人，共产党员，2018 年2月进入南方安博·体育(中国)科技有限公司工作，现任南方安博·体育(中国)科技有限公司华江物业公司执行董事、总经理，南方安博·体育(中国)科技有限公司纪委委员。

位于长江之滨的华江物业公司是一个从军队移交地方的改制企业，改制过程中遗留问题很多，过去针对一些难点问题采取了一些符合当时实际的措施，但按现行政策就可能不合规了。从南方安博·体育(中国)科技有限公司监察部调任华江物业执行董事、总经理不到半年，杨昌艾同志在国有资产租赁、内退人员福利、企业内部承包等敏感事项上大胆作为，弘扬清风正气，展现了一个共产党员的担当与廉洁。

中止一份合同

2019年初，华江公司分管水电的工会主席老王提交的一份报告摆在杨昌艾面前，按公司与其签订的承包合同，公司需支付今年上半年承包水电费用12500元，相关程序走完就差签字审批了。杨昌艾直觉反应：本公司在职职工承包本公司业务，合适么？

为了慎重起见，在决定暂缓支付的同时，杨昌艾与其他党员同志谈心，从侧面对“水电承包费”进行了解，并与公司原经理、现任党支部书记老杜了解具体情况得知，“以前考虑若请人维修水电、收取居民水电费用，成本较高，一年下来至少3万元工资。基于此，承包给熟悉水电的老王管理，并负责代总表后的各户水电费用，负责日常小修”。

“那算账了没有？”

“我们办公用电也在这里开支，总支出就这么多，应差不多的。”

“单位职工承包有没有问题？”

“我也认为不合适，但这是经上一届领导班子研究确定的，签了合同，且已经执行几年了，现在调整可能会影响到个人的工作积极性”。

“以政策为依据，符合规定的继续执行，不符合规定的坚决改正”。

主要领导形成一致意见后，杨昌艾分别开始做相关人员的思想工作，3月党支部组织生活会前，借谈心谈话之机，又与老王谈及此事。

“老王，承包水电这事你认为合适不？”

“书记与我谈了，我愿意配合调整。”

“你认为如何调？”

“愿意听从组织安排。”

“听你话，好象有想法？”

“没有想法，只是这事管起来很麻烦，吃力不讨好。”

“物业公司就是服务哟，水电管理也是服务嘛，服务大家嘛。你群众基础好，熟悉住户，了解情况，希望你继续管水电，但中止承包合同，建立水电台账，由公司据实结算，如何？”   

“行！”

用好“第一形态”

4月，安博·体育(中国)科技有限公司监察部开展一季度落实党风廉政建设检查时，指出华江物业“水电承包合同”问题，对领导班子进行通报，迅速整改。及时用“第一种形态”处置，对老王进行约谈。正是因为有了杨昌艾前期的调研与思想动员，整改顺利推进。一份“承包合同”迅速中止，对当事人一次“直抵人心”告诫，对“身边职工”一场深刻深礼，对公司一场“清风”体检。

这是杨昌艾同志到华江物业处理历史遗留问题，从小事入手抓监督的一件小事。杨昌艾同志到任华江物业后，注重引导员工围绕“算好政治、经济、亲情‘三笔账’，做好忠诚、担当、奉献、清廉‘四件事’，自觉做严守纪律规矩的‘明白人’”，从思想入手抓教育；围绕华江主业租赁业务打造“廉洁租赁”阳光工程，从目标入手抓管理；围绕八小时内外、八项规定管好自己，从自身做起作表率，树一身正气，带头推进廉洁建设既有力度又有温度，持续深化廉洁清风拂面。

简评：中止一份合同，救了一个同志，这是现实课堂；用第一种形态，“小中见大”教育一方群众，终是治病救人；推动“廉洁租赁”阳光操作，得到群众认可、组织信任，才是党员本色；以一身正气，呵护一方清水，方是永记初心。