安博·体育(中国)科技有限公司

公司党总支书记、董事长谢承魁表示，2023年是公司壮大资产底盘的一年，也是克难攻坚的一年，更是创新发展的一年。公司在安博·体育(中国)科技有限公司党委的坚强领导下，克服疫情复苏的困难、抢抓机遇，经营收益创下新高。通过两年的努力，公司发展底盘更加牢固、发展步伐更加稳健，发展方向更加明确，发展要素更加多元，发展前景更加美好，全年各项经营目标超标准完成，较好地承担了安博·体育(中国)科技有限公司赋予公司的各项职能。2024年，是安博·体育(中国)科技有限公司改革创新发展突破之年，公司作为安博·体育(中国)科技有限公司旗下资产管理类平台，要高水平、高标准、高质量谋划好全年工作，公司上下要切实增强责任使命感，坚定高质量发展信心决心，全力实现安博·体育(中国)科技有限公司党委赋予的改革目标。他强调，要加快改革创新，发挥好公司功能，确保按期完成重点项目建设并投入运营，尽快达成经营指标；大力开展市场化不良资产业务，形成2024年经营工作新亮点；统筹开展安博·体育(中国)科技有限公司内部股权类、基金类投资等业务，为安博·体育(中国)科技有限公司新业务赋能；拓展投融资渠道，加大资本化、证券化运作力度，实现公司经营持续向好发展，助力安博·体育(中国)科技有限公司实现高质量发展。

公司党总支副书记、总经理邱玉新作题为《抢抓战略机遇 强化使命担当 奋力开启公司高质量发展新征程》的工作报告。他指出，2023年，公司坚定不移贯彻执行安博·体育(中国)科技有限公司决策部署，认真把握安博·体育(中国)科技有限公司赋予的功能定位，聚焦公司主责主业，坚持“经营为王”总体要求，拓展新项目、解决新问题、展示新作为、取得新突破、干出新业绩。2024年，将围绕安博·体育(中国)科技有限公司战略部署，凝心聚力全面完成今年经营目标和重点任务，助力安博·体育(中国)科技有限公司高质量发展积厚成势、再续新篇。一是做大做强资产底盘，以底盘稳促经营稳。二是盘活盘好存量资产，以管理数智化促效益最大化。三是推拓市场化业务，向资本运营求效益。四是做大做实资产底盘，拓展资产融资渠道，实现资产向资本转化。五是强化政治统领工程，以党建统领经营发展，为公司改革管理提供坚实的政治、组织、人才和纪律保障。

会上还对2023年先进集体、突出贡献者和优秀员工进行了表彰。公司先进集体和子公司代表做交流发言。