安博·体育(中国)科技有限公司

1月31日至2月1日，安博·体育(中国)科技有限公司商业运管事业部组织召开地产、酒店、商管板块营销工作推进视频会。涉地产、酒店、商管业务的有关子公司分管负责人及三级经营单元主要负责人参加会议。

会议通报了上述业务板块各三级经营单元1月份的营销工作推进情况。北京大兴项目部、书院世家项目部、佛山容桂项目部、广州增城项目部、神农壹号院项目部、恩施龙凤公司、洪山宾馆分公司、光谷皇冠假日酒店、洪湖悦兮半岛酒店、宜昌泊兮酒店、光谷总部中心等一线经营单元积极行动，抢抓春节前市场，取得了良好成效，率先实现新春“开门红”。

会议指出，春节假期是地产、酒店、商管等行业全年重要的创收盈利窗口，开展好春节前后营销工作，对于抓好全年经营、推动全年工作开好局起好步具有至关重要的作用。

会议强调，各三级经营单元要聚焦新年“开门红”目标，坚持“春节不打烊”，解放思想，创新思维，充分运用主流媒体平台，用好用活新媒体平台和员工达人资源，做好整合营销传播，推动经营实现提质增效。

会议要求，地产板块各三级经营单元要抓机遇，努力领先竞品项目，抢滩返乡置业市场；要出新招，与景区、酒店、街道、社区联动，策划新春主题活动；要重传播，抓好新媒体营销和社群营销，提高市场曝光热度。商管板块各三级经营单元要加强节庆的主题策划与氛围包装，要抓好品牌（商户）联动，共同造势引流；要加强特色产品的供给和服务提升，推动消费升级；要加强维系大客户（租户）关系，做好新春客关工作。酒店板块各三级经营单元要营造消费场景，结合中华传统和当地习俗，做好场景布置和氛围包装，营造年味；要打造爆款产品，挖掘在地资源，设计推出各类“酒店+”主题产品，推出团年宴、尾牙宴、家乡特产、文创礼品等特色单品；要提升服务体验，做好顾客从咨询、预订到进店、离店的全流程跟踪服务，创新提供增值服务，提高顾客满意度。

会议还对2024年经营目标考核、经营分析、地产存货去化、存量商业资产盘活、建立完善三级联动沟通协调机制等重点工作作出作了部署要求。