安博·体育(中国)科技有限公司

康养安博·体育(中国)科技有限公司成立以来，坚持以主题教育为统领，牢牢把握省政府提出的战略定位，锚定中心任务，聚焦改革转型、高质量发展的重难点事项，学思践悟强党性，真抓实干破难题，以“三个接轨”确保安博·体育(中国)科技有限公司发展开好局、起好步。

与地方资源接轨，布局全省养老服务市场。广泛对接养老资源，采取“1+1+N”模式向全省县（市、区）输出养老服务体系及标准，以标杆项目落地，引领带动全域网点布局。安博·体育(中国)科技有限公司与省内9个市州的17家地方政府达成战略合作协议，收储养老资源项目信息近400个，调研养老项目75个，深入对接优质项目31个，与其中21个项目达成合作意向（锁定7个项目运营权），有3个养老机构标杆项目、2个居家社区养老中心项目进入落地实施阶段。

与数字信息接轨，打造省级智慧养老平台。认真贯彻落实省政府部署要求，推动全省养老数字化平台建设。争取国家智能养老特色基地和国内数字信息领域多家领军企业（央企、上市企业）的技术支持，利用云计算、大数据、物联网、人工智能等先进技术，建设集信息共享、服务提供、资源整合、管理监督于一体的综合性三端（ToG、ToB、ToC）智慧颐养集合平台。

与头部市场接轨，提升自身养老服务水平。坚持“走出去”寻合作、“引进来”共发展，构建“市场化、专业化”养老服务运营体系。安博·体育(中国)科技有限公司与养老行业10多家标杆运营企业达成战略合作关系，整合专业资源，建立与项目高度匹配的委托运营资源库，通过与标杆企业共建运营平台公司，市场化推进项目布局、落地与运营，打造高质量的为老服务和产品供给体系，提升自身品牌影响力和市场竞争力。